Nos guides Experts :: Les projets SAP revisités : Les risques
Les dérives des grands projets SAP, en budget, délais et périmètres ont fait légion, et même si les bonnes pratiques de gouvernance sont désormais appliquées, il subsiste que les incidences sur les organisations sont telles qu’il faut avec réalisme mesurer tous les risques de ces entreprises ambitieuses de transformation.A cette fin, les sujets abordés ici traitent de la construction et de l’organisation d’un projet SAP, de sa coordination, de sa supervision et de la gestion des risques qui peuvent apparaître durant sa mise en oeuvre.
Ce document constitue aussi une lecture des contextes propres à chaque projet pour mieux comprendre le cadre dans lesquels doivent s’appliquer les comportements et les moyens et instruments de coordination à déployer par le Directeur de projet selon la situation rencontrée et son évolution:
Ces derniers ne se résument pas à l’application systématique de standards, méthodes, procédures, outils, « modus operandi » qui souffrent d’être trop caricaturaux pour être applicables dans ces situations où oeuvrent complexité et instabilité, jeux politiques et manœuvres d’influences. La direction de projet SAP n’est pas seulement, n’est pas essentiellement, une tâche de planification et de contrôle, c’est une mission de management qui laisse une part importante aux jeux et enjeux de pouvoir, aux dimensions politiques, sociologiques et comportementales des acteurs.
Nous résumerons ainsi notre ambition :
« Tous les modèles sont faux, certains sont utiles »
Aperçu du cours
Descriptif : La gestion du risque des projets SAP R/3
Cible du cours : Pour tous les futurs utilisateurs DSI , directeurs de projet SAP R/3
Objectifs : Appréhender et maîtriser les fondamentaux de la gestion du risque des projets SAP R/3
Durée : 3 jours de formation
Volume : 140 pages

Contenus
LE SUIVI DES PROBLEMES BLOQUANTS POUR LA GESTION HEBDOMADAIRE
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